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  • 共找到 19 条符合 人才管理 查询结果
  • 企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。 要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；二是角色楷模，因为员工...
  • 最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。请问，当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的吗？ 机器人的出现已经不是什么新鲜事，只是这一波来的比以往有两个显著不同：一是在规模上，比如有的操作性岗位可以大批量被机器人取代，这主要是因为今天机器人的制造成本相对10年前已经大幅...
  • “世界正在迅猛地变化，这次变化与以往不同，是一次结构性变化，而且速度非常惊人。企业的人力资源管理需要根据外界的动向而调整，实现一场‘由外向里’的战略变革。”长江高层管理教育主任、原IBM新兴市场首席人才官邰宏伟在近日的一次公开演讲中强调。 邰宏伟说，新形势下的人力资源管理不能只局限于招聘、培训等行政事务，要将传统人事管理向战略性人力资源...
  • 在工作中，我们总会遇到各种各样的员工，性格脾气千奇百怪不尽相同，面对这样的员工该如何进行有效管理呢？ 一、对孤僻的员工进行引导 无论在什么样的团队，都会有性格孤僻的员工存在。员工的性格孤僻，不是一天两天才产生的，是由很多原因引起的，有生活上的原因，也有工作上的原因。这些员工虽然在大多数情况下不属争端的制造者，因为他们通常习惯单独行动，并...
  • 　　近来，企业对于人力资源管理的需求越来越多。经过总结，我们发现他们大多有以下三个明显特征：1.企业正步入快速发展阶段；2.人力资源管理基础较薄弱；3.觉得管理有问题，但是不知道问题的症结在哪里？　　中国的多数企业都面临着业务发展过于迅速导致了企业重业务、轻管理，重项目、轻人力。换句话说人力资源的变革和发展往往滞后于业务的变革和发展，这个...
  • 企业核心人才是在企业发展过程中做出卓越贡献的员工，或者说是在某方面不可或缺、无法顶替的员工。这部分员工只占是20%的，却创造了企业80%的效益。在产品、技术等竞争因素趋于同质化的情况下，核心人才成为企业差异化竞争的灵魂。借鉴不少知名企业经验发现，保持核心人才的稳定的最主要手段，是自己培养人才，这种人才也不容易被轻易挖走。因此，企业人力资...
  • 　　诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道：“夫知人性，莫难察焉。”可见，连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难，选用能忠诚的员工难上加难，这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中，有一些是中国传统的做法，我们称其为“去圣绝学”的大智慧。尤其是中国古代的帝王将相，对忠诚管理有着深入思考和丰富经验，我们不妨学习一二。智慧之一：汉武帝让“...
  • 　　三国的故事家喻户晓。刘备、诸葛亮、曹操，这些三国时期人们耳熟能详的人物，从现代企业管理的角度来看，分别扮演着怎样的角色？　　1. 曹操：成功的商业领袖，最成功的地方在于：尊重人才，有决断能力。　　2. 吕布：失败的职业经理人，战绩显赫、武功过人，失败在于不讲信用。　　3. 庞统：失败的职业经理人，失败在于恃才傲物，不修边幅。　　4. ...
  • 　　目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是对人才管理的一个表现。预计未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段，也就是人才管理即将开始。人才管理...
  • 　　6月20日晚上，广州市西湖路上的一家川菜馆外，彭岳云和一干同事与李然一一拥抱作别后就匆匆离开了。彭岳云在回去的路上独自沮丧，说起来，彭岳云是一家全国性房地产经纪公司广州分公司的人力资源经理，而李然是他在2010年夏天招进公司的应届大学毕业生，这次聚餐是李然离开公司的告别晚餐。算上李然，彭岳云去年招进来的20名大学生已经陆续离开了14名...
  • 1.选人之道　　IBM招聘新人的方法是为在校大学生提供实习岗位。当然能进入IBM做实习生的人学习成绩、专业以及在工作中与人的协作能力都比较突出。　　实习生进入IBM工作后，其实是个双向观察的过程。IBM可以在工作中观察这些人是否具备潜质，能否在未来胜任在IBM的工作。　　在检测大学生是否能够成为思想领袖，在专业领域有没有前瞻性时，面试官经...
  • 　　一高僧带甲、乙、丙三个徒弟跟他学艺已整整三年了。这天早上，高僧将三个徒弟叫到他跟前，并说：“你们明天都可以出师了，现在我发给你们每人一穗小米，去数数看各有多少粒小米在上面，明天早上你们上路前再来告诉我。”于是，三个徒弟各自领了一穗粗细、长短都差不多的小米回到了自己的住地。　　甲将小米穗从穗子上一粒粒摘下来又一粒粒数开了……　　乙呢，用...
  • 　　中国企业的用工荒，使企业老板不得不重视员工的去留。一家企业如何才能吸引好员工，留住好员工呢？好员工需要的不仅仅一份工作，他们需要一个家，需要一个心灵的归属。所以，老板要把员工用好，必须要把他们的心留住。　　老板如何才能留住员工的心呢？单纯地依靠加薪其作用力是有限的。其实，现在大多数员工工作，不仅仅是看薪资，他们更多的是看心情。如果工作...
  • 　　在日益激烈的企业竞争中，要想获得主动权、立于不败之地的王牌——就是吸收并聚焦优秀人才。现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资本。要想吸引优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。　　但是，在激烈的竞争中，不少企业面临着严峻的人员缺失，员工流动较大，造成企业竞争力下降。一定的人员流动率是经...
  • 　　一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。　　二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本乡本士的人才兴趣不大，总是强调客观困难。不...
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